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4月20日,航田赴日考察学习第四天,考察团一行来到丰田汽车工厂参观学习,亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善(KAIZEN)。结合丰田工厂的参观所感,系统学习了丰田生产方式的运行机制和核心原理,启发对精益生产、精益管理的深入思考。



丰田是目前全世界排名第一的汽车生产公司,是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。2016年位居《财富》世界500强第8位。10月,丰田汽车公司排2016年全球100大最有价值品牌第5名。



丰田精益生产方式(TPS-Toyota Production System)是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的,是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应了时代的发展和市场的变化,其间经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。从更高的意义上说,丰田生产方式代表了一种崇尚创新的企业文化和企业精神,丰田生产方式是一场意识革命。



丰田式生产管理哲学的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”:是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;
“两大支柱”:是准时化(JIT)与人员自觉化; 
“一大基础”:是指改善,改善是丰田式生产管理的基础。




此次航田考察团的各位伙伴,即将满载而归,相信未来的航田一定会不断发展,以匠心建新城,成为引领行业发展的产业新城建造者与创新企业生态圈缔造者。

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